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修改內(nèi)容如下：評(píng)分內(nèi)容：

1、全過程造價(jià)***綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（40分）修改為：全過程造價(jià)***綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（45分）；

2、跟蹤審計(jì)工作的指導(dǎo)思想和跟蹤審計(jì)目標(biāo)***分：跟蹤審計(jì)工作的指導(dǎo)思想和跟蹤審計(jì)目標(biāo)與工程實(shí)際相結(jié)合，符合國(guó)家現(xiàn)行審計(jì)、工程造價(jià)***，跟蹤審計(jì)目標(biāo)嚴(yán)格、起點(diǎn)高。優(yōu)：6.0-4.***分，良3.9-2.***分，差2.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。修改為：跟蹤審計(jì)工作的指導(dǎo)思想和跟蹤審計(jì)目標(biāo)***分：跟蹤審計(jì)工作的指導(dǎo)思想和跟蹤審計(jì)目標(biāo)與工程實(shí)際相結(jié)合，符合國(guó)家現(xiàn)行審計(jì)、工程造價(jià)***，跟蹤審計(jì)目標(biāo)嚴(yán)格、起點(diǎn)高。能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢。優(yōu)：7.0-5.***分，良4.9-3.***分，差3.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。

3、造價(jià)***/span>***分造價(jià)***到了合理分解，分段控制目標(biāo)明確?？刂品椒?、手段科學(xué)、合理，能夠確保造價(jià)***目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)：6.0-4.***分，良3.9-2.***分，差2.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。修改為：造價(jià)***/span>***分造價(jià)***到了合理分解，分段控制目標(biāo)明確?？刂品椒?、手段科學(xué)、合理，能夠確保造價(jià)***目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢。優(yōu)：7.0-5.***分，良4.9-3.***分，差3.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。

4、造價(jià)***證方案***分對(duì)整個(gè)審計(jì)過程建立了健全的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量保證措施得當(dāng)、合理、可行，質(zhì)量控制目標(biāo)得到合理分解，并有質(zhì)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)的認(rèn)罰承諾。優(yōu)：6.0-4.***分，良3.9-2.***分，差2.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。修改為：造價(jià)***證方案***分對(duì)整個(gè)審計(jì)過程建立了健全的質(zhì)量控制體系，質(zhì)量保證措施得當(dāng)、合理、可行，質(zhì)量控制目標(biāo)得到合理分解，并有質(zhì)量目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)的認(rèn)罰承諾。能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢。優(yōu)：7.0-5.***分，良4.9-3.***分，差3.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。

5、溝通協(xié)調(diào)的方法與措施***分能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢優(yōu)：6.0-4.***分，良3.9-2.***分，差2.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。修改為：溝通協(xié)調(diào)的方法與措施***分能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢優(yōu)：能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢。優(yōu)：7.0-5.***分，良4.9-3.***分，差3.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。

6、公司管理制度***分建立健全的執(zhí)業(yè)規(guī)定及其相應(yīng)的管理制度，例如質(zhì)量控制制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、檔案管理制度、安全管理制度等。優(yōu)：6.0-4.***分，良3.9-2.***分，差2.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。修改為：公司管理制度***分建立健全的執(zhí)業(yè)規(guī)定及其相應(yīng)的管理制度，例如質(zhì)量控制制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、檔案管理制度、安全管理制度等。能結(jié)合審計(jì)工作，采取適當(dāng)?shù)拇胧┰诒O(jiān)理單位、發(fā)包人、承包人、施工單位***，確保相互間信息溝通順暢。優(yōu)：7.0-5.***分，良4.9-3.***分，差3.4-0.***分，缺項(xiàng)得 0 分。

7、企業(yè)榮譽(yù)***分修改為：企業(yè)榮譽(yù)***分；

8、投標(biāo)人提供在有效期內(nèi)的：全國(guó)項(xiàng)目管理行業(yè)誠(chéng)信企業(yè)、AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)、AAA級(jí)重質(zhì)量守信用單位、AAA級(jí)重服務(wù)守信用單位、AAA級(jí)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信單位、AAA級(jí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位、中國(guó)工程咨詢行業(yè)AAA級(jí)誠(chéng)信企業(yè)、AAA級(jí)信用企業(yè)、AAA級(jí)資信企業(yè)榮譽(yù)證書，提供齊全的得5分，每缺一項(xiàng)扣***分，本項(xiàng)最多得5分。(評(píng)審依據(jù)：以投標(biāo)文件中提供證書的掃描件為準(zhǔn)）修改為：投標(biāo)人提供在有效期內(nèi)的：AAA級(jí)重合同守信用企業(yè)、AAA級(jí)重質(zhì)量守信用單位、AAA級(jí)重服務(wù)守信用單位、AAA級(jí)質(zhì)量服務(wù)誠(chéng)信單位、AAA級(jí)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)示范單位******分，每缺一項(xiàng)扣***分，本項(xiàng)最多得***分（評(píng)審依據(jù)：以投標(biāo)文件中提供證書的掃描件為準(zhǔn))。

9、投標(biāo)人提供全過程項(xiàng)目管理師（高級(jí)）和全過程咨詢師（高級(jí)）人員的崗位能力培訓(xùn)證書得***分，其他情況不得分，本項(xiàng)最多得2分。（評(píng)審依據(jù)：以投標(biāo)文件中提供證書的掃描件為準(zhǔn)）刪除。

10、投標(biāo)人獲得******省級(jí)及以上建設(shè)工程造價(jià)***“工程造價(jià)***果文件質(zhì)量評(píng)定結(jié)果”，評(píng)定等級(jí)為良好及以上的得***分，其他情況不得分。評(píng)審依據(jù)：①.提供以上材料的復(fù)印件并加蓋單位***。②.“工程造價(jià)***件質(zhì)量評(píng)審結(jié)果，評(píng)定等級(jí)”提供網(wǎng)頁(yè)截圖并加蓋單位***。刪除。

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11、原開標(biāo)時(shí)間及保證金繳納截止時(shí)間*********月 12 日13 時(shí)***分，現(xiàn)更正為*** 04 月26 日 ***時(shí) ***分。

???

12、原招標(biāo)文件***2023 年 04 月***日00:***時(shí)，現(xiàn)更正為*** 04 月 ***日 00:00 時(shí)。

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13、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建:評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成：5人，其中招標(biāo)代表0人（由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)***），省綜合評(píng)專家?guī)旒?人（專家?guī)祀S機(jī)抽?。?。修改為：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建:評(píng)標(biāo)委員會(huì)構(gòu)成：5人，其中招標(biāo)代表1人，省綜合評(píng)專家?guī)旒?人（專家?guī)祀S機(jī)抽?。?。

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其余內(nèi)容不變！

******************????????? 招標(biāo)人：***

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*********************年***月***日

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