序號

評分因素

分值

評分標(biāo)準(zhǔn)

說明

1

主觀分

60

1.1

項目

實(shí)施

方案

10

供應(yīng)商須針對本項目的審計內(nèi)容闡述具體實(shí)施方案。

方案描述詳細(xì)、全面，滿足采購需求的，計***分；

方案全面，不夠詳細(xì)，計***分；

方案描述不詳細(xì)，考慮不全面的，計***分；

未提供本項不得分。

1.2

項目重點(diǎn)難點(diǎn)分析

10

供應(yīng)商須提供本項目審計中的重點(diǎn)和難點(diǎn)分析，并對項目實(shí)施過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出切實(shí)可行的解決方案。

重難點(diǎn)分析合理，有可行且有效的解決方案的，計***分；

重難點(diǎn)分析一般，解決方案基本可行、有效的，計***分；

重難點(diǎn)分析較差，解決方案一般，可行性不高的，計***分；

不提供不計分。

1.3

項目服務(wù)進(jìn)度計劃

10

供應(yīng)商須提供完整的服務(wù)進(jìn)度計劃，包括工作大綱、 工作計劃、工作時效及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度安排。針對上述要求提供的方案說明描述詳細(xì)、全面，邏輯清晰，滿足采購人要求。

計劃描述詳細(xì)、全面，滿足采購需求的，計***分；

計劃全面，不夠詳細(xì)，計***分；

計劃描述不詳細(xì)，考慮不全面的，計***分；

不提供不計分。

1.4

管理制度和內(nèi)控措施

10

是否有健全的管理制度和內(nèi)控措施，質(zhì)量控制舉措是否嚴(yán)密、有效。該項需提供投標(biāo)供應(yīng)商內(nèi)控體系情況說明或相關(guān)制度。

措施得當(dāng)、合理、可行的，計***分；

措施較為得當(dāng)、可行性稍差的，計***分；

措施可行性不高，不夠詳細(xì)的，計***分；

不提供不計分。

1.5

質(zhì)量保證措施

10

供應(yīng)商須出具對成果的質(zhì)量保證措施，要求對審計工作及審計報告建立健全的質(zhì)量控制體系。

措施得當(dāng)、合理、可行，滿足采購人質(zhì)量要求的，計***分；

措施較為得當(dāng)，基本滿足采購人質(zhì)量要求的，計***分；

措施可行性不高，不夠詳細(xì)的，計***分；

不提供不計分。

1.6

進(jìn)度保證措施

10

供應(yīng)商須提供對審計工作及審計報告的進(jìn)度保證措施。要求能夠按照規(guī)定時間完成任務(wù)，制定具有可操作性的審計進(jìn)度控制措施。

措施得當(dāng)、合理、可行的，計***分；

措施較為得當(dāng)、可行性稍差的，計***分；

措施可行性不高，不夠詳細(xì)的，計***分；

不提供不計分。

2

客觀分

40

2.1

人員配備

25

1、項目負(fù)責(zé)人具備注冊會計師證書得5分，同時具備高級職稱的得3分；項目負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)年限在10年及以上的得3分，5-10年的得2分，5年以下的不得分。本項滿分10分；

2、項目團(tuán)隊成員中（不含項目負(fù)責(zé)人）每提供1名注冊會計師得***分，滿分***分，團(tuán)隊成員中每提供1名中級職稱得***分，滿分6分。本項滿分為***分。

注：（1）須提供相關(guān)證書、職稱和人社部門出具的由供應(yīng)商為其繳納的社保證明材料掃描件并加蓋供應(yīng)商公章（社保繳納時間為磋商截止時間***，退休人員提供退休證及聘用合同），否則不得分。

（2）執(zhí)業(yè)年限以注冊會計師證書發(fā)證日期至開標(biāo)之日實(shí)足時間為準(zhǔn)。

（3）須在附件11：參加本項目人員一覽表中填寫，否則不得分。

2.2

業(yè)績

15

自******月***日以來（以合同簽訂時間為準(zhǔn)），供應(yīng)商承擔(dān)過類似征收審計項目的（房屋補(bǔ)償安置跟蹤審計包含：國有和集體土地上房屋及企業(yè)搬遷跟蹤評審），每提供1個得1分，本項最高得15分。

注：（1）須提供相關(guān)合同原件掃描件并加蓋供應(yīng)商公章，否則不得分。

（2）以上業(yè)績須在附件12：相關(guān)業(yè)績案例一覽表中填寫，否則不得分。

合計

100