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評分標準

評分因素

分值

評分因素權重分值

評分說明

企業(yè)業(yè)績

10分

/

2019年1月1日（以竣工驗收時間為準）以來每完成一項建筑工程業(yè)績的 得5分，本項滿分10分。

注： （1）須同時提供①中標通知書或者合同②2019年1月1日以來竣工驗收報告或行業(yè)主管部門出具的已完工證明。

（2）中標通知書、施工合同中約定的竣工時間與實際情況不一致時，以竣工驗收報告或已完工證明中載明的信息為準。

以上材料信息如均未能明確反映出磋商文件所要求的內容（如項目內容 等），應同時提供業(yè)主單位***。

項目經理實力

13分

10分

2019年1月1日（以竣工驗收時間為準）以來每完成一項建筑工程業(yè)績的得5分，本項滿分10分。

注：（1）須同時提供①中標通知書或者合同②2019年1月1日以來竣工驗收 報告或行業(yè)主管部門已出具的已完工證明。

（2）中標通知書、施工合同中約定的竣工時間與實際情況不一致時，以竣 工驗收報告或已完工證明中載明的信息為準。

以上材料信息如均未能明確反映出磋商文件所要求的內容（如項目內容、項目經理姓名等），應同時提供業(yè)主單位*** 。

（3）項目經理業(yè)績和施工企業(yè)業(yè)績可以重復計分。

3分

擬派項目經理具有建筑工程相關專業(yè)中級及以上職稱的，得3分。

注：提供職稱證書的掃描件。

體系認證

12分

/

（1）供應商具有質量管理體系認證證書，得 4 分。

（2）供應商具有環(huán)境管理體系認證證書，得 4 分。

（3）供應商具有職業(yè)健康管理體系認證證書，得 4 分。

注：響應文件中提供證書掃描件作為評審依據(jù)，證書中應能體現(xiàn)發(fā)證機構

已獲認監(jiān)委認證或能體現(xiàn)該證書可在認監(jiān)委網站查詢，否則須同時在投標

文件中提供在認監(jiān)委網站對證書發(fā)證機構***。

施工組織方案

35分

總體施工組織布置及規(guī)劃（5分）

總體施工組織布置及規(guī)劃：施工組織方案全面詳細，有詳盡的施工技術方案和施工方法，關鍵技術處理得當，能指導具體施工并確保安全；總體施工規(guī)劃完整詳細，評委根據(jù)總體施工組織布置及規(guī)劃的完整性、可行性綜合評審：

1、蔬菜大棚及附屬設施總體施工組織布置及規(guī)劃方案內容完整，詳細全面，總體籌劃與總平面布置內容全面詳盡，布局完備，優(yōu)于施工需求的，得5分；

2、蔬菜大棚及附屬設施總體施工組織布置及規(guī)劃方案內容較完整，方案較全面，總體籌劃與總平面布置內容較完備，能夠滿足施工需要的，得3分；

3、蔬菜大棚及附屬設施總體施工組織布置及規(guī)劃方案有待提升完善的，總體籌劃與總平面布置存在不足，需要進一步完善的，得1分；

4、總體施工組織布置及規(guī)劃方案不可行或未提供的不得分。

安全文明施工措施（5分）

1、安全目標明確，制度健全，措施針對性強，將安全管理作為工作重點；標準化工地建設管理目標明確，方案可行，建設和管理程序健全和完備，具備定期的安全檢查、培訓和演練，得5分；

2、安全目標較為明確，制度健全，措施具備針對性，將安全管理作為工作重點；標準化工地建設管理目標較為明確、方案基本可行，建設和管理程序具備一定的完整性，具備安全檢查、培訓和演練，得3分；

3、具有基本的安全目標，制度及措施具有一定的針對性，將安全管理作為工作重點；標準化工地建設管理目標及方案欠完善，建設和管理程序待進一步加強，不具備定期的安全檢查、培訓和演練，得1分；

4、安全文明施工措施不可行或未提供的不得分。

進度控制措施以及工期保證措施（5分）

1、進度控制措施以及工期保證措施:有控制工期的施工進度計劃，有施工總進度表或施工網絡圖，且各項計劃圖表編制完善，工程實施進度安排詳細具備針對性，主要工序進度符合工程節(jié)點工期要求，項目實施過程中可根據(jù)實際情況靈活調整工期計劃確保項目按質按量按時完成，符合本項目施工實際要求，得5分；

2、進度控制措施以及工期保證措施:有控制工期的施工進度計劃，有施工總進度表或施工網絡圖，且各項計劃圖表編制比較完善；工程實施進度安排較為詳細，主要工序進度比較符合工程節(jié)點工期要求，項目實施過程中具備完整的工期計劃確保項目按質按量按時完成，符合本項目施工實際要求得3分；

3、進度控制措施以及工期保證措施:有控制工期的施工進度計劃，有施工總進度表或施工網絡圖，各項計劃圖表具有可行性，具備與項目團隊的溝通與協(xié)作能力，確保項目可按時完成，得1分；

4、方案不可行或未提供的不得分。

質量控制措施（5分）

1、質量控制措施：建立完善的施工記錄和質量追溯體系，采購人可隨時了解工程的進展和質量狀況，具備對施工人員的定期培訓計劃且針對性強，根據(jù)設計要求和工程特點，具備嚴格的材料篩選制度，得5分；

2、質量控制措施：具備相對完善的施工記錄和質量追溯體系，采購人可隨時了解工程的進展和質量狀況，具備對施工人員的培訓計劃且具有針對性，根據(jù)設計要求和工程特點，具備相對完善的材料篩選制度，得3分；

3、質量控制措施：具備施工記錄和質量追溯體系，但完善程度有待加強，采購人可了解工程的進展和質量狀況，具備對施工人員的培訓計劃但針對性有待加強，根據(jù)設計要求和工程特點，具備材料篩選制度但完善程度有待提升，得1分；

4、質量控制措施方案不可行或未提供的不得分。

主要施工機械、設備方案

（5分）

1、能夠詳細列出擬投入本工程的主要施工機械和設備，包括名稱、型號、數(shù)量、性能參數(shù)等。擬投入的施工機械、設備有詳細計劃且計劃周密，有具體措施且措施得當，充分滿足工程施工需求、提高施工效率，得5分；

2、能夠列出擬投入本工程的主要施工機械和設備，包括名稱、型號、數(shù)量、性能參數(shù)等。擬投入的施工機械、設備有一定的計劃且計劃有具體措施，基本滿足施工需要，比較符合本項目施工實際要求，得3分；

3、能夠列出擬投入本工程的主要施工機械和設備，包括名稱、型號、數(shù)量、性能參數(shù)等。在投入的施工機械、設備方面有計劃，有具體措施但措施欠得當，基本符合本項目施工實際要求，得1分；

4、未提供相關內容的不得分。

工程重難點及對應保證措施（10分）

結合本工程特點，依據(jù)供應商提出的重難點分析、對應保證措施進行評審，包括①施工車輛出入的安排措施；②施工安全、噪聲、揚塵等控制措施；③場內外***區(qū)域和***區(qū)域設置可行性措施；④施工界面存在交叉問題解決措施；⑤地下管線等設施等保護工作措施等；磋商小組根據(jù)供應商提供的重難點分析及對應保證措施等進行綜合評審：

1、重難點分析：

①充分理解蔬菜大棚建設項目需求，對本項目的重點和難點分析準確，附屬工程實施完整詳細，可行性、針對性強，分工條理清楚，層次分明。落實崗位責任，方案架構清晰的，得5分；

②基本理解蔬菜大棚建設項目需求，對本項目的重點和難點分析基本準確，附屬工程實施具有可行性、針對性，分工條理較清楚，方案架構較清晰的，得3分；

③對蔬菜大棚建設項目需求的理解不夠深入，對本項目的重點和難點分析有待提升，附屬工程實施可行性、針對性有待改善，分工層次不清楚，方案架構不清晰的，得1分；

④方案不可行或未提供的不得分。

2、對應保證措施：

①針對施工安全、地下管線設施保護等重難點相對應的保證措施詳細完善，具有針對性和可行性的，方法選用恰當?shù)?，?span>5分；

②針對施工安全、地下管線設施保護等重難點相對應的保證措施比較詳細，具有一定的針對性的，方案選用恰當?shù)模?span>3分；

③針對施工安全、地下管線設施保護等重難點相對應的保證措施不太詳細，內容需要進一步完善的，方法選用不夠契合項目實際的，得1分；

④方案不可行或未提供的不得分。

后續(xù)服務及維保方案

10分

/

（1）磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應商提供的售后服務管理制度、保障措施等情況綜合評分（5分）:

1.售后服務管理制度、保障措施等內容詳實、表述清晰，售后服務管理制度完善， 有具體切實可行的保障措施，可行性、實用性、針對性強，得5分；

2.售后服務管理制度、保障措施等內容完整、表述較清晰，有保障措施，配備售后 服務人員較為完整詳細，具有可行性、實用性和針對性， 得3分；

3.售后服務管理制度、保障措施方案有待提升的， 可行性、實用性、針對性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

（2）磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應商提供的維保方式、維保內容、時間保證等情況綜合評分（5分）:

1.維保方式、維保內容、時間保證內容詳實、表述清晰，售后人員配備充足、故障響應時間短，可行性、實用性、針對性強，得5分；

2.維保方式、維保內容、時間保證內容完整、表述較清晰，配備售后服務人員較為完整詳細，具有可行性、實用性和針對性，得3分；

3.維保方式、維保內容、時間保證等方案有待提升的，可行性、實用性、針對性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

評分標準

評分因素

分值

評分因素權重分值

評分說明

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企業(yè)業(yè)績

15分

/

2019年1月1日（以竣工驗收時間為準）以來每完成一項建筑工程業(yè)績的得5分，本項滿分15分。

注： （1）須同時提供①中標通知書或者合同②2019年1月1日以來竣工驗收報告或行業(yè)主管部門出具的已完工證明。

（2）中標通知書、施工合同中約定的竣工時間與實際情況不一致時，以竣工驗收報告或已完工證明中載明的信息為準。

以上材料信息如均未能明確反映出磋商文件所要求的內容（如項目內容等），應同時提供業(yè)主單位***。

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項目經理實力

15分

10分

2019年1月1日（以竣工驗收時間為準）以來每完成一項建筑工程業(yè)績的得5分，本項滿分10分。

注：（1）須同時提供①中標通知書或者合同②2019年1月1日以來竣工驗收 報告或行業(yè)主管部門已出具的已完工證明。

（2）中標通知書、施工合同中約定的竣工時間與實際情況不一致時，以竣工驗收報告或已完工證明中載明的信息為準。

以上材料信息如均未能明確反映出磋商文件所要求的內容（如項目內容、項目經理姓名等），應同時提供業(yè)主單位*** 。

（3）項目經理業(yè)績和施工企業(yè)業(yè)績可以重復計分。

5分

擬派項目經理具有建筑工程相關專業(yè)中級及以上職稱的，得5分。

注：提供職稱證書的掃描件。

擬派項目組其他人員

5分

/

擬派項目組其他人員(項目經理和技術負責人除外)每提供一名建筑工程相關專業(yè)中級工程師職稱證書的得 5分，滿分5分。

注：提供職稱證書的掃描件。

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體系認證

15分

/

（1）供應商具有質量管理體系認證證書，得 5 分。

（2）供應商具有環(huán)境管理體系認證證書，得5 分。

（3）供應商具有職業(yè)健康管理體系認證證書，得 5 分。

注：響應文件中提供證書掃描件作為評審依據(jù)，證書中應能體現(xiàn)發(fā)證機構

已獲認監(jiān)委認證或能體現(xiàn)該證書可在認監(jiān)委網站查詢，否則須同時在投標

文件中提供在認監(jiān)委網站對證書發(fā)證機構***。

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項目實施方案

20分

項目總體布置及規(guī)劃（5分）

項目總體籌劃：施工組織方案全面詳細，關鍵技術處理得當，能指導具體施工并確保安全；總體施工規(guī)劃完整詳細，評委根據(jù)總體施工組織布置及規(guī)劃的完整性、可行性綜合評審：

1、蔬菜大棚及附屬設施總體施工組織布置及規(guī)劃方案內容完整，詳細全面，得5分；

2、蔬菜大棚及附屬設施總體施工組織布置及規(guī)劃方案內容較完整，方案較全面，得3分；

3、蔬菜大棚及附屬設施總體施工組織布置及規(guī)劃方案有待提升完善的，得1分；

4、總體施工組織布置及規(guī)劃方案不可行或未提供的不得分。

施工記錄和質量追溯體系（5分）

1、建立完善的施工記錄和質量追溯體系，采購人可隨時了解工程的進展和質量狀況，根據(jù)設計要求和工程特點，具備嚴格的材料篩選制度，得5分；

2、具備相對完善的施工記錄和質量追溯體系，采購人可隨時了解工程的進展和質量狀況，根據(jù)設計要求和工程特點，具備相對完善的材料篩選制度，得3分；

3、具備施工記錄和質量追溯體系，但完善程度有待加強，采購人可了解工程的進展和質量狀況，根據(jù)設計要求和工程特點，具備材料篩選制度但完善程度有待提升，得1分；

4、施工記錄和質量追溯體系內容不可行或未提供的不得分。

工程施工相關需求的分析及理解（5分）

對于本工程施工過程的相關需求分析及理解評審，包括施工車輛出入的安排、揚塵控制、場內外***區(qū)域和***區(qū)域設置等需求進行綜合評審：

1.充分理解蔬菜大棚建設項目需求，對本項目施工過程中出現(xiàn)的相關問題分析準確，分工條理清楚，層次分明，責任方案架構清晰的，得5分；

2.基本理解蔬菜大棚建設項目需求，對本項目施工過程中出現(xiàn)的相關問題分析準確，分工條理較清楚，責任方案架構較清晰的，得3分；

3.對蔬菜大棚建設項目需求的理解不夠深入，對本項目施工過程中出現(xiàn)的相關問題分析準確性有待改善，分工不清楚，責任方案架構不清晰的，得1分；

4.對蔬菜大棚建設項目相關需求分析及理解不可行或未提供的不得分。

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施工界面交叉及地下管線保護的方案與措施（5分）

對于項目存在的施工界面交叉情況及地下管線設施保護提出相關解決措施與方案進行評審：

1.針對施工界面交叉情況的措施與方案詳細完善，對于地下管線保護措施具有針對性和可行性的，得5分；

2.針對施工界面交叉情況的措施與方案較為完善，地下管線保護對應的措施比較詳細，具有一定的針對性的，得3分；

3.針對施工界面交叉情況的措施與方案不夠詳細，地下管線保護對應的保證措施內容需要進一步完善的，得1分；

4.相關方案與措施不可行或未提供的不得分。

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后續(xù)服務及維保方案

10分

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（1）磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應商提供的售后服務管理制度、保障措施等情況綜合評分（5分）:

1.售后服務管理制度、保障措施等內容詳實、表述清晰，售后服務管理制度完善， 有具體切實可行的保障措施，可行性、實用性、針對性強，得5分；

2.售后服務管理制度、保障措施等內容完整、表述較清晰，有保障措施，配備售后 服務人員較為完整詳細，具有可行性、實用性和針對性， 得3分；

3.售后服務管理制度、保障措施方案有待提升的， 可行性、實用性、針對性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。

（2）磋商小組根據(jù)采購文件要求及供應商提供的維保方式、維保內容、時間保證等情況綜合評分（5分）:

1.維保方式、維保內容、時間保證內容詳實、表述清晰，售后人員配備充足、故障響應時間短，可行性、實用性、針對性強，得5分；

2.維保方式、維保內容、時間保證內容完整、表述較清晰，配備售后服務人員較為完整詳細，具有可行性、實用性和針對性，得3分；

3.維保方式、維保內容、時間保證等方案有待提升的，可行性、實用性、針對性有待改善的，得1分；

4.未提供或提供的不符合要求的不得分。