桃色视频香蕉视频黄色羞羞网站|亚洲欧美熟妇视频|日韩成人av网站手机在线观看|亚洲男女亲亲乱码|亚洲美女偷拍视频|淫乱欧美国产香蕉|最近国产成人在线免费手机av|牛牛视频中文字幕|人妻久久97超碰|电影福利123区一区二区三区

采購內(nèi)容：漢源縣***鎮(zhèn)第一小學(xué)操場改建項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)采購

主要功能或目標(biāo)：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容主要包括： 1、協(xié)助委托人編寫工程報(bào)告； 2、審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，下達(dá)開工通知書； 3、督促承包經(jīng)營人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實(shí)施； 4、審查承包人提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)措施方案，并督促施工； 5、組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會審、審查設(shè)計(jì)變更； 6、編制投資控制計(jì)劃，復(fù)核已完工程量，簽署，工程中期付款憑證； 7、設(shè)計(jì)變更經(jīng)設(shè)計(jì)咨詢單位***、委托人批準(zhǔn)后，發(fā)布施工工程變更令； 8、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、見證取樣送復(fù)檢，必須時進(jìn)行測試和監(jiān)控； 9、監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照技術(shù)和設(shè)計(jì)文件施工，控制工程質(zhì)量，重要工程部位督促承包人預(yù)控措施； 10、分階段進(jìn)行進(jìn)度控制，及時提出調(diào)整意見； 11、組織對工程初驗(yàn)，參與工程竣工驗(yàn)收，對施工質(zhì)量提出評價***2、審核竣工圖紙和其他技術(shù)文件資料； 13、編制監(jiān)理工作竣工文件和項(xiàng)目工程最終總結(jié)； 14、簽發(fā)交工驗(yàn)收證書和工程缺陷責(zé)任終止證書； 15、簽發(fā)最終支付證書； 16、監(jiān)理工程師在行使以下規(guī)定的職權(quán)之前，應(yīng)先取得委托人的專門批準(zhǔn)：(1)發(fā)布開工令、暫時停工或復(fù)工令、(2)決定工程延期、(3)確定索賠額、(4)審查批準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)的變更、(5)涉及重大質(zhì)量及安全事宜、進(jìn)度變動及可能產(chǎn)生由委托人承擔(dān)費(fèi)用的指令必須經(jīng)過委托人書面同意、(6)其它應(yīng)先取得委托人批準(zhǔn)的事項(xiàng)； 17、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)***、到崗和履職情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，并形成檢查記錄。對發(fā)現(xiàn)施工管理人員配備不符合要求或人員不到崗、擅自更換、不按規(guī)定履行職責(zé)的情況，應(yīng)責(zé)令其改正并向委托人提交書面復(fù)查處理記錄；施工單位***，應(yīng)向委托人報(bào)告，必要時向行政主管部門報(bào)告。因監(jiān)理人未按照上述要求履職，給項(xiàng)目建設(shè)管理工作造成不良影響及損失，委托人有權(quán)向監(jiān)理人追究責(zé)任，監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)違約責(zé)任； 18、委托人委托的其他工作。

需滿足的要求：1．質(zhì)量控制 (1)依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范審查、監(jiān)督。 (2)采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的監(jiān)理方式，依據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制項(xiàng)目工程質(zhì)量； (3)參與工程竣工驗(yàn)收和交接； 2．進(jìn)度控制 (1)審查施工總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行； (2) 要求施工單位***，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)審查，有效控制項(xiàng)目施工進(jìn)度； (3)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度未能按計(jì)劃進(jìn)行時，要求施工方調(diào)整或修改計(jì)劃， 采取必要措施加快進(jìn)度， 以使實(shí)際施工進(jìn)度符合合同的要 求； (4)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時，有責(zé)任作 詳細(xì)報(bào)告分析原因和提出對策，供業(yè)主采取措施或做出決定。 3．投資控制 (1)動態(tài)管理跟蹤項(xiàng)目設(shè)備采購成本、安裝成本，進(jìn)行成本、費(fèi)用控制和分析； (2)審查施工單位***； (3)嚴(yán)格控制和審查工程變更，核算成本和變化量，報(bào)業(yè)主審批； (4)審核施工方的工程量清單和工程竣工結(jié)算。 4．合同管理 (1)協(xié)助業(yè)主與施工方簽訂合同； (2)監(jiān)督檢查采購方履行合同； 5．信息管理 (1)及時向業(yè)主提交反映項(xiàng)目動態(tài)和監(jiān)理工作情況的項(xiàng)目文檔； (2)建立全面、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理 項(xiàng)目各類文檔和資料； (3)督促、檢查施工方及時完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和 歸檔工作； (4)轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單； (5)采用圖表、統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其他先進(jìn)的管理方法，定期公布項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn) 度、成本數(shù)據(jù)，就項(xiàng)目中存在或出現(xiàn)的問題向業(yè)主、設(shè)備采購方、設(shè)計(jì)單位*** 獨(dú)立、公正、公平的意見建議或解決方案； 6．組織協(xié)調(diào) (1)確定各單位***； (2)監(jiān)督各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系； (3)建立暢通的溝通平臺和溝***道，采取有效措施使項(xiàng)目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通， 積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系， 推動項(xiàng)目實(shí)施過程中問題的解決。 7．安全管理