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【廣東,廣州市】廣州大學(xué)信息技術(shù)服務(wù)（廣州集采）定點(diǎn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)公告

發(fā)布時(shí)間：2023-04-18

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標(biāo)簽：采購(gòu)公告廣東廣州大學(xué)信息技術(shù)服務(wù)（廣州集采）定點(diǎn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)公告廣州大學(xué)招標(biāo)信息招標(biāo)采購(gòu)

發(fā)布時(shí)間	2023-04-18	截止日期	立即查看
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招投標(biāo)詳情

***采用定點(diǎn)競(jìng)價(jià)***次采購(gòu)，現(xiàn)邀請(qǐng)合格的供應(yīng)商參與競(jìng)價(jià)***

一、項(xiàng)目基本信息

（一）項(xiàng)目名稱：***信息技術(shù)服務(wù)（廣州集采）定點(diǎn)采購(gòu)

（二）項(xiàng)目編號(hào)***/p>

（三）預(yù)算金額***000.00

（四）采購(gòu)需求：

編號(hào)***	需求描述	數(shù)量	計(jì)量單位
1	服務(wù)內(nèi)容：******信息化監(jiān)理服務(wù) 需求詳細(xì)說(shuō)明:查看附件	****信息化監(jiān)理服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目：總體要求：（一）供應(yīng)商負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)人需求書中列出的所有工作內(nèi)容，以及其他隱含的配套工作。供應(yīng)商應(yīng)充分考慮影響報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)人不再支付成交金額費(fèi)用。（二）監(jiān)理單位、工作量增加等為由要求增加監(jiān)理費(fèi)用。監(jiān)理單位、購(gòu)買社保、繳存公積金等，以及所派駐人員在服務(wù)期間發(fā)生勞資糾紛、工傷、安全事件和事故時(shí)由中標(biāo)人承擔(dān)責(zé)任、而采購(gòu)人免責(zé)。報(bào)價(jià)* 1、★為了按信息化項(xiàng)目或按資金來(lái)源明確劃分服務(wù)內(nèi)容和資金邊界，各報(bào)價(jià)*價(jià)本項(xiàng)目最高采購(gòu)預(yù)算以一個(gè)總報(bào)價(jià)后，需按上述服務(wù)清單在單項(xiàng)最高限價(jià)向采購(gòu)人提供報(bào)價(jià)宜在響應(yīng)文件報(bào)價(jià)添加上述清單以外的報(bào)價(jià)有權(quán)按上述清單和報(bào)價(jià)簽訂合同并要求中標(biāo)方分別出具監(jiān)理報(bào)告。 2、上述監(jiān)理服務(wù)對(duì)象清單的主體項(xiàng)目的投資金額實(shí)際監(jiān)理服務(wù)的主體項(xiàng)目及其建設(shè)資金以主體項(xiàng)目合同為準(zhǔn)；采購(gòu)人有權(quán)根據(jù)財(cái)政預(yù)算經(jīng)費(fèi)的安排調(diào)整主體項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容或替換投資金額項(xiàng)目。項(xiàng)目背景本項(xiàng)目主要是通過(guò)選擇一家信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，為信息化建設(shè)項(xiàng)目提供獨(dú)立的第三方監(jiān)理服務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成，并通過(guò)項(xiàng)目合同驗(yàn)收合格止。 1、上述監(jiān)理服務(wù)對(duì)象的主體建設(shè)項(xiàng)目及其各子項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算資金已落實(shí)，并在近期陸續(xù)進(jìn)入招標(biāo)采購(gòu)階段，項(xiàng)目建設(shè)工期計(jì)劃在今年內(nèi)完成項(xiàng)目初驗(yàn)或合同驗(yàn)收。 2、上述監(jiān)理服務(wù)對(duì)象的信息化運(yùn)維項(xiàng)目及其各子項(xiàng)目的采購(gòu)預(yù)算資金已落實(shí)，并在近期陸續(xù)進(jìn)入招標(biāo)采購(gòu)階段，最長(zhǎng)運(yùn)維服務(wù)期為**月至**月。項(xiàng)目服務(wù)目標(biāo) 為信息化建設(shè)項(xiàng)目所包含子項(xiàng)目及其他服務(wù)內(nèi)容提供監(jiān)理服務(wù)工作，并通過(guò)項(xiàng)目項(xiàng)目最終驗(yàn)收合格止。項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容包括質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、進(jìn)度控制、價(jià)同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、協(xié)助建設(shè)單位、歸檔及管理等監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師：最低要求1人，（1）具有大學(xué)本科或以上學(xué)歷，中級(jí)或以上職稱（2）具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書；（3）具有同類項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)；（4）具有ITIL 4資質(zhì)證書；（5）從事信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作5年以上。監(jiān)理工程師：最低要求1人，（1）具有信息系統(tǒng)監(jiān)理師證書；（2）具有信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，并從事相關(guān)工作3年以上；（3）具有一定的信息化項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)或相關(guān)資質(zhì)；（4）供應(yīng)商應(yīng)保證能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，在相應(yīng)階段安排足夠的監(jiān)理工程師到場(chǎng)開展工作。本監(jiān)理項(xiàng)目要求監(jiān)理工程師按采購(gòu)人要求提供服務(wù)，建立項(xiàng)目監(jiān)理組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全程監(jiān)理工作。具體要求如下：（1）總監(jiān)理工程師：1名，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全部監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)所有項(xiàng)目日常監(jiān)理工作，同時(shí)履行總監(jiān)理工程師職責(zé)，負(fù)責(zé)工作總體協(xié)調(diào)，并為采購(gòu)人項(xiàng)目實(shí)施和管理中關(guān)鍵問(wèn)題提供咨詢服務(wù)。（2）★現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師1名，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作，要求對(duì)所監(jiān)理的項(xiàng)目提供現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。（3）監(jiān)理組應(yīng)建立主備崗位，避免出現(xiàn)只有一人掌握項(xiàng)目的情況。（4）日常監(jiān)理工作應(yīng)服從采購(gòu)人安排，及時(shí)向采購(gòu)人項(xiàng)目管理部門匯報(bào)。 2、★駐場(chǎng)服務(wù)要求（1）上述監(jiān)理服務(wù)對(duì)象的主體項(xiàng)目及其各子項(xiàng)目，要求從本監(jiān)理服務(wù)合同生效后在采購(gòu)人通知進(jìn)場(chǎng)之日起，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師需提供58小時(shí)/周的駐場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)，為期至上述信息化建設(shè)項(xiàng)目初驗(yàn)合格之日止（約7個(gè)月）；駐場(chǎng)服務(wù)期滿后，按項(xiàng)目實(shí)際情況繼續(xù)提供8小時(shí)/周的駐場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)直至項(xiàng)目合同驗(yàn)收止。（2）駐場(chǎng)監(jiān)理工程師需協(xié)助采購(gòu)人處理有關(guān)信息化項(xiàng)目管理的其他事務(wù)。（3）駐場(chǎng)監(jiān)理工程師因特殊原因需申請(qǐng)請(qǐng)假的，應(yīng)經(jīng)采購(gòu)人項(xiàng)目管理部門同意方可。 3、項(xiàng)目成果審核（1）審核和確認(rèn)承建單位*（包括人員組織、質(zhì)量管理計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容）；（2）審核和確認(rèn)承建單位，包括需求說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書等；（3）審核和確認(rèn)各類項(xiàng)目管理文檔，包括系統(tǒng)試運(yùn)行申請(qǐng)、試運(yùn)行報(bào)告、系統(tǒng)上線申請(qǐng)、驗(yàn)收申請(qǐng)等；（4）審核合同規(guī)定的其他項(xiàng)目成果；（5）監(jiān)理單位“質(zhì)量第一，預(yù)防為主，用科學(xué)、規(guī)范、誠(chéng)信”作為監(jiān)理原則，安排監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)辦公做好項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制管理，協(xié)助完成工程任務(wù)并提供管理和技術(shù)咨詢。 4、進(jìn)度管理要求（1）審核承建單位，確認(rèn)分解計(jì)劃可以保證總體計(jì)劃目標(biāo)，監(jiān)督檢查項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況；（2）對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并要求承建單位，以確保項(xiàng)目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施；（3）采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具，如：WBS，甘特圖等，確定項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)順序，控制項(xiàng)目施工進(jìn)度；（4）發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求承建單位，采取必要措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合合同的要求；（5）當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度拖后可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)重延誤時(shí)，有責(zé)任作詳細(xì)報(bào)告分析原因和提出對(duì)策，供采購(gòu)人采取措施或做出決定，同時(shí)督促承建單位； 5、質(zhì)量管理要求成交供應(yīng)商需對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全控制：（1）總體質(zhì)量控制要求 1）依據(jù)采購(gòu)文件、響應(yīng)文件、合同和承建單位，審查、監(jiān)督、控制項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量； 2）采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的方式，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制項(xiàng)目質(zhì)量；每月對(duì)各項(xiàng)目文檔進(jìn)行查閱審核，提供監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目承建單位，提出各項(xiàng)目工作的改進(jìn)意見； 3）根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收方法和質(zhì)量控制措施在內(nèi)的詳細(xì)監(jiān)理控制方案； 4）編制重大質(zhì)量問(wèn)題的處理預(yù)案，包括系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題的處理預(yù)案； 5）組織質(zhì)量事故的原因調(diào)查、問(wèn)題分析、問(wèn)題評(píng)估、事故處理； 6）組織系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收； 7）督促承建單位； 8）參與項(xiàng)目初驗(yàn)、終驗(yàn)和交接； 9）協(xié)助采購(gòu)人進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的審核和確認(rèn)； 10）協(xié)助采購(gòu)人審核系統(tǒng)軟件選型方案； 11）對(duì)采購(gòu)的系統(tǒng)軟件的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收審核； 12）對(duì)系統(tǒng)軟件的安裝調(diào)試進(jìn)行驗(yàn)收審核。（2）項(xiàng)目質(zhì)量控制 1）業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件運(yùn)維服務(wù)的質(zhì)量控制 A.依據(jù)合同要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審查、監(jiān)督、控制本項(xiàng)目的軟件運(yùn)維服務(wù)全過(guò)程服務(wù)質(zhì)量，主要檢查服務(wù)方對(duì)軟件運(yùn)維服務(wù)情況，并做記錄，控制各項(xiàng)服務(wù)的工作質(zhì)量；業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)服務(wù)主要包括數(shù)據(jù)維護(hù)、操作輔導(dǎo)、系統(tǒng)性能監(jiān)控、日志分析管理、故障分析處理、安全管理、用戶流程規(guī)范變更、系統(tǒng)升級(jí)與優(yōu)化、對(duì)服務(wù)進(jìn)行分析而提出改善方案、對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)制訂運(yùn)行維護(hù)手冊(cè)等工作內(nèi)容。 B.采取事前預(yù)防、事中控制、事后糾正的方式，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)方案、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等文件控制工程質(zhì)量；每月按項(xiàng)目對(duì)各項(xiàng)目文檔進(jìn)行查閱審核，提供監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行量化考評(píng)并排出名次，提出各項(xiàng)目工作的改進(jìn)意見。 6、投資控制（1）通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案的優(yōu)化，確保投資控制在合理、性價(jià)內(nèi)；（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金使用嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)指出，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建單位；（3）審查系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度款申報(bào)；（4）嚴(yán)格控制和審查項(xiàng)目范圍變更，核算成本和變化量，報(bào)采購(gòu)人審批；（5）審核承建單位。 7、合同管理（1）協(xié)助采購(gòu)人簽訂合同；（2）跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位；（3）對(duì)合同工期的延誤和延期進(jìn)行解釋，協(xié)助采購(gòu)人處理項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)過(guò)程出現(xiàn)的合同變更、違約、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解及仲裁等問(wèn)題；（4）根據(jù)合同約定，對(duì)承建單位，提出付款建議。 8、項(xiàng)目信息管理（1）及時(shí)向采購(gòu)人提交反映項(xiàng)目動(dòng)態(tài)和監(jiān)理工作情況的項(xiàng)目文檔；（2）建立全面、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目各階段工程狀況的圖表、文檔，收集、管理項(xiàng)目各類文檔和資料；（3）督促、檢查及時(shí)完成各階段設(shè)備資料、工程技術(shù)資料的整理和歸檔工作；（4）轉(zhuǎn)發(fā)采購(gòu)人發(fā)出的一切指示、通知和業(yè)務(wù)聯(lián)系單；（5）采用圖表、統(tǒng)計(jì)技術(shù)或其他先進(jìn)的管理方法，定期公布項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本數(shù)據(jù)，就項(xiàng)目中存在或出現(xiàn)的問(wèn)題向采購(gòu)人、承建單位、公正、公平的意見建議或解決方案；（6）當(dāng)系統(tǒng)建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)向采購(gòu)人報(bào)告，并提出對(duì)策建議，同時(shí)督促承建單位； 9、會(huì)議管理為保證監(jiān)理工作的開展和實(shí)施協(xié)調(diào)，成交供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要或按采購(gòu)人要求組織包括但不限于以下會(huì)議：（1）項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)；（2）項(xiàng)目周例會(huì)；（3）項(xiàng)目專題研討會(huì)；（4）項(xiàng)目問(wèn)題通報(bào)會(huì)；（5）項(xiàng)目階段及最終驗(yàn)收會(huì)。成交供應(yīng)商還應(yīng)參加以下會(huì)議：（1）項(xiàng)目專家論證評(píng)審會(huì)；（2）項(xiàng)目階段工作總結(jié)會(huì)；（3）采購(gòu)人要求參加的其他會(huì)議。 10、組織協(xié)調(diào) （1）監(jiān)督各方履行職責(zé)，協(xié)調(diào)各方的工作關(guān)系；（2）建立暢通的溝通平臺(tái)和溝道，采取有效措施使項(xiàng)目信息在有關(guān)各方之間保持順暢流通，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方之間的關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的解決；（3）確立項(xiàng)目安全監(jiān)督的工作目標(biāo)。 11、咨詢建議服務(wù) 成交供應(yīng)商需對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)所有項(xiàng)目提供咨詢建議服務(wù)：（1）成交供應(yīng)商需了解采購(gòu)人業(yè)務(wù)運(yùn)作，對(duì)承建單位（包括但不限于質(zhì)量把關(guān)、合理性把關(guān)、時(shí)效性把關(guān)、成本把關(guān)、安全性等），至少每半年向采購(gòu)人提供一次業(yè)務(wù)咨詢或建議，配合采購(gòu)人提高項(xiàng)目管理工作成效；（2）對(duì)采購(gòu)人和承建單位，并提出完善整改建議。（3）協(xié)助采購(gòu)人制定項(xiàng)目監(jiān)管細(xì)則、以及相關(guān)的規(guī)范文件、工作模板。（4）協(xié)助采購(gòu)人開展項(xiàng)目相關(guān)的采購(gòu)工作。 12、對(duì)信息化運(yùn)維項(xiàng)目的監(jiān)理要求（1）協(xié)助采購(gòu)人建立運(yùn)維服務(wù)三個(gè)臺(tái)賬：運(yùn)維對(duì)象狀態(tài)臺(tái)賬（按招投標(biāo)文件羅列出所有需要運(yùn)維的軟硬件清單，按巡檢時(shí)間記錄其運(yùn)行狀態(tài)），服務(wù)記錄臺(tái)賬（對(duì)照招投標(biāo)文件要求和響應(yīng)的服務(wù)頻次和服務(wù)記錄，羅列出運(yùn)維服務(wù)文檔和記錄的名稱，核查服務(wù)文檔交付物），駐場(chǎng)人員工作臺(tái)賬（羅列駐場(chǎng)人員每天工作記錄）。（2）協(xié)助采購(gòu)人建立運(yùn)維服務(wù)考核評(píng)價(jià)檢查運(yùn)維服務(wù)情況，每月審核服務(wù)記錄文檔并進(jìn)行服務(wù)考核評(píng)價(jià)收集用戶單位，將整理后的意見和建議以書面的形式出具解決方案，督促承建商不斷提高運(yùn)維服務(wù)質(zhì)量。其他具體的采購(gòu)內(nèi)容詳見上傳的采購(gòu)需求書。請(qǐng)各位報(bào)價(jià)采購(gòu)需求書，有疑問(wèn)的可以直接咨詢項(xiàng)目聯(lián)系人**>	1	項(xiàng)

商務(wù)需求

編號(hào)***
1	監(jiān)理服務(wù)工期：合同簽訂之日起至所監(jiān)理項(xiàng)目全部實(shí)施完畢并通過(guò)項(xiàng)目合同合格止。
2	保密要求由于項(xiàng)目涉及采購(gòu)人工作保密要求的特點(diǎn)，因此，要求參與項(xiàng)目監(jiān)理工作的全部人員都必須是政治可靠、責(zé)任心強(qiáng)的人員，而且在項(xiàng)目的整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理都必須嚴(yán)守秘密，對(duì)于泄密的要追究當(dāng)事人及單位*，造成嚴(yán)重后果的除終止合同外，并追究當(dāng)事人和單位*。中標(biāo)人與采購(gòu)人簽訂安全保密協(xié)議。按照有關(guān)規(guī)定和要求，中標(biāo)人須協(xié)助采購(gòu)人組織設(shè)計(jì)服務(wù)方和承建方簽訂安全保密協(xié)議，強(qiáng)調(diào)信息安全及保密要求。
3	紀(jì)律要求要求中標(biāo)人必須具有完善的監(jiān)理人員廉政監(jiān)督和***道德宣貫、處罰措施，確保監(jiān)理人員在項(xiàng)目中保持廉潔自律，不以任何形式（不限于禮品、禮金等）接收他人的好處，不得從事與被監(jiān)理項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行任何的纂改、刪除、過(guò)濾，也不會(huì)收受他人好處對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行纂改、刪除、過(guò)濾，而且自身還要監(jiān)督施工人員，防止出現(xiàn)上述違法違紀(jì)行為。如果發(fā)生上述行為，不僅要追究施工人員、監(jiān)理人員責(zé)任，還存在被起訴的可能性。 3、采購(gòu)人有權(quán)按主體項(xiàng)目的預(yù)算資金安排調(diào)整監(jiān)理服務(wù)對(duì)象（主體項(xiàng)目）的建設(shè)內(nèi)容。
4	★現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)考核評(píng)價(jià)*子項(xiàng)目考核：采購(gòu)人對(duì)成交供應(yīng)商的每個(gè)子項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量以用戶意見或主體項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的形式進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)*>
5	2）綜合評(píng)價(jià)*每個(gè)子項(xiàng)目實(shí)施完成、所監(jiān)理的主體項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收合格，視為該項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)合格；所監(jiān)理的子項(xiàng)目由于監(jiān)理服務(wù)不作為導(dǎo)致不能通過(guò)項(xiàng)目驗(yàn)收或監(jiān)理用戶意見不合格的，視為該監(jiān)理服務(wù)不合格。監(jiān)理服務(wù)評(píng)價(jià)理費(fèi)合同款支付掛鉤（合計(jì)兩個(gè)子項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)不合格的，將扣減監(jiān)理服務(wù)合同總價(jià)；合計(jì)三個(gè)子項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)不合格的，將扣減監(jiān)理服務(wù)合同總價(jià)*）。
6	1、成交供應(yīng)商應(yīng)為業(yè)主方提供所掌握的關(guān)于本項(xiàng)目的以下資料（不限于）：監(jiān)理規(guī)劃一份，由總監(jiān)理工程師組織編寫，公司技術(shù)部門審核后送業(yè)主方；監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)每周、月一份，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)*“監(jiān)理月報(bào)”，報(bào)告工程施工動(dòng)態(tài)和監(jiān)理情況，存在問(wèn)題及建議；監(jiān)理通知每次一份，監(jiān)理工程師向承建單位，每次送一份給業(yè)主方。會(huì)議紀(jì)要每次一份，由監(jiān)理主持并負(fù)責(zé)記錄的會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給所有參加單位**；專項(xiàng)監(jiān)理報(bào)告，若有，向業(yè)主方遞交本項(xiàng)目的專門報(bào)告或建議；
7	需要業(yè)主方審批的資料(由監(jiān)理先出具意見)：工程變更、實(shí)施方案、總進(jìn)度計(jì)劃、（月、季）進(jìn)度計(jì)劃及其它業(yè)主方要求申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃、工程進(jìn)度款、質(zhì)量事故處理意見、工期延期報(bào)；需要業(yè)主方審批的施工單位***；竣工驗(yàn)收資料；需多方共同審查簽認(rèn)的資料；其它業(yè)主方要求提供的資料；

（五）競(jìng)價(jià)******~***

（六）供應(yīng)商報(bào)價(jià)****～16:00

二、需求信息

合同份數(shù)：6

爭(zhēng)議處理方式：向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁解決

三、供應(yīng)商報(bào)價(jià)2>
（一）本項(xiàng)目的供應(yīng)商，采購(gòu)人選擇的有4家，隨機(jī)抽取的有5家。
（二）供應(yīng)商應(yīng)完整、真實(shí)、準(zhǔn)確的填寫采購(gòu)需求中規(guī)定的所有內(nèi)容。供應(yīng)商沒(méi)有對(duì)采購(gòu)需求在各方面都作出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)是供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)，有可能導(dǎo)致其報(bào)價(jià)效報(bào)價(jià)*
（三）如果因?yàn)楣?yīng)商報(bào)價(jià)容不詳，或沒(méi)有提供采購(gòu)需求中所要求的全部資料及數(shù)據(jù)，由此造成的后果，其責(zé)任由供應(yīng)商承擔(dān)。
（四）供應(yīng)商應(yīng)認(rèn)真核對(duì)報(bào)價(jià)符合采購(gòu)需求，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。若與實(shí)際不符，一經(jīng)查實(shí)，將視為弄虛作假，當(dāng)次報(bào)價(jià)*政府采購(gòu)相關(guān)規(guī)定給予處理。

四、定點(diǎn)競(jìng)價(jià)2>
（一）報(bào)價(jià)>
（1）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)*
（2）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)高限價(jià)>（3）在報(bào)價(jià)，供應(yīng)商可以多次報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)。
（二）實(shí)質(zhì)性響應(yīng)審核
報(bào)價(jià)，采購(gòu)人應(yīng)當(dāng)組成評(píng)審小組，對(duì)參與報(bào)價(jià)應(yīng)情況進(jìn)行審核，推薦3家以上實(shí)質(zhì)性響應(yīng)采購(gòu)需求的供應(yīng)商。認(rèn)定供應(yīng)商未實(shí)質(zhì)性響應(yīng)采購(gòu)需求的，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明不能實(shí)質(zhì)性響應(yīng)采購(gòu)需求的理由。
（三）成交規(guī)則、終止規(guī)則
（1）成交規(guī)則：報(bào)價(jià)，采購(gòu)人推薦的實(shí)質(zhì)響應(yīng)采購(gòu)需求的供應(yīng)商有3家以上，系統(tǒng)按照?qǐng)?bào)價(jià)順序，默認(rèn)最低報(bào)價(jià)交供應(yīng)商；當(dāng)多家供應(yīng)商報(bào)價(jià)最低報(bào)價(jià)照?qǐng)?bào)價(jià)晚的順序，默認(rèn)報(bào)價(jià)供應(yīng)商為成交供應(yīng)商。
（2）終止規(guī)則：在定點(diǎn)競(jìng)價(jià)采購(gòu)人因故取消采購(gòu)任務(wù)、變更采購(gòu)需求；或者在報(bào)價(jià)，參與報(bào)價(jià)*應(yīng)采購(gòu)需求的供應(yīng)商不足3家的，競(jìng)價(jià)***p>

五、項(xiàng)目聯(lián)系方式

聯(lián)系方式：莫崇政 ***

采購(gòu)單位：***

******月***日

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