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***月***日，公司召開撫寧項目經(jīng)營策劃評審會，公司黨委委員、總會計師王現(xiàn)剛，黨委委員、副總經(jīng)理高爭強(qiáng)出席會議。撫寧項目策劃經(jīng)項目、***、公司多次上下協(xié)同聯(lián)動，項目經(jīng)營策劃標(biāo)段劃分基本合理、人材機(jī)費利稅等各項指標(biāo)測算清晰。

高爭強(qiáng)副總經(jīng)理指出，撫寧項目經(jīng)營策劃書，******新版《項目經(jīng)營策劃管理標(biāo)準(zhǔn)（分析模板）》的首個評審項目，策劃增效成果顯現(xiàn)，實現(xiàn)策劃管理效益從無到有的轉(zhuǎn)變，基本達(dá)到項目經(jīng)營策劃水準(zhǔn)。***現(xiàn)有的管理水平和特點，按照項目費用支出標(biāo)準(zhǔn)，分包、***市場價***寧工程實際情況，測算出項目的初始利費額，即營銷效益T0；二是針對本項目臨設(shè)費用少、部分單價***面遲、地質(zhì)條件差、施工不連續(xù)等虧損點化解，找出使用新能源車運(yùn)輸、短長錨桿置換、開挖動態(tài)平衡等營利點挖潛擴(kuò)大，產(chǎn)生項目所需要的策劃效益ΔT，實現(xiàn)了經(jīng)營策劃T=T0+ΔT效果。

高爭強(qiáng)副總經(jīng)理要求，各級管理部門要全面發(fā)揮策劃的引領(lǐng)、支撐、服務(wù)、監(jiān)督和保障作用，扎實推進(jìn)降本增效、提質(zhì)增效工作。技術(shù)部門要對項目砂石系統(tǒng)、砼系統(tǒng)、輔助工廠等方案措施把好技術(shù)關(guān)，按建設(shè)規(guī)模進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的配置，分折本項目合同工期優(yōu)化的可能性與合理性。工程管理部門要對分包合同邊界管理接口、現(xiàn)場主要管理人員配置等進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和測算。經(jīng)營管理部門針對面板壩、抽蓄項目等進(jìn)一步完善化解虧損點）、擴(kuò)大盈利點、防范風(fēng)險點、把握機(jī)會點等提示清單，同時完善項目成本的分類歸集，盡快升級策劃標(biāo)準(zhǔn)2.0版。

高爭強(qiáng)副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，項目管理團(tuán)隊要有更大的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以策劃書為現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書，持續(xù)做好土石挖填規(guī)劃完善、工期優(yōu)化、不利工程地質(zhì)分析等工作，爭取創(chuàng)造更大效益。***要以撫寧項目策劃為標(biāo)桿，提升策劃能力，同時對所屬尾工項目開展經(jīng)營后評價***經(jīng)驗教訓(xùn)，建優(yōu)經(jīng)營體系，建強(qiáng)項目團(tuán)隊。

公司經(jīng)營管理部、工程管理部、技術(shù)部，***、撫寧項目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加視頻會議。

【責(zé)任編輯：韓佳?！?/span>