[JG2025-0134]金花街三甫社區(qū)微改造項(xiàng)目監(jiān)理補(bǔ)充公告【電子標(biāo)】

發(fā)布時(shí)間： 2025-01-20

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招標(biāo)公告詳情

***街三***區(qū)微改造項(xiàng)目監(jiān)理補(bǔ)充公告 ***街三***區(qū)微改造項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目編號(hào)***年***月***日發(fā)布招標(biāo)公告，現(xiàn)對(duì)招標(biāo)文件***：一、原文：“第三章評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）《評(píng)標(biāo)辦法前附表》” 2.2.4（1）資信業(yè)績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （***分）總監(jiān)理工程代表師資歷（***分）具有建筑工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)或以上工程師技術(shù)職稱的得***分，具備建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)工程師技術(shù)職稱的得***分，無不得分。現(xiàn)文：修改如下：資信業(yè)績?cè)u(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （***分）總監(jiān)理工程師代表資歷（***分）具有建筑工程相關(guān)專業(yè)高級(jí)或以上工程師技術(shù)職稱的得***分，具備建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)工程師技術(shù)職稱的得***分，無不得分。二、原文：“第三章評(píng)標(biāo)辦法（綜合評(píng)估法）《評(píng)標(biāo)辦法前附表》” 2.2.4（2）：監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （***分）監(jiān)理工作程序、方法和制度（***分）有全面清晰的監(jiān)理工作流程圖、方法和制度，內(nèi)容合理可行。優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。進(jìn)度控制方案（***分）進(jìn)度控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。質(zhì)量控制方案（***分）質(zhì)量控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。投資控制措施（***分）投資控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。安全、文明施工管理（***分）安全、文明施工管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。合同管理方案（***分）合同管理方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施（***分）組織協(xié)調(diào)方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及合理化建議（***分）監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析合理、針對(duì)性強(qiáng)，并提出科學(xué)合理、措施具體可行的建議并經(jīng)評(píng)委分析論證認(rèn)同的。優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理措施（***分）工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。方案為優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分。合理化建議（***分）具有科學(xué)、合理、可行及具體建議的優(yōu)得***分；良得***分；中得***分；差或無均不得分現(xiàn)文：修改如下：監(jiān)理大綱評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （***分）監(jiān)理工作程序、方法和制度（***分）有全面清晰的監(jiān)理工作流程圖、方法和制度，內(nèi)容合理可行為優(yōu)，得***分；有部分監(jiān)理工作流程圖、方法和制度，內(nèi)容較合理可行為良，得***分；監(jiān)理工作流程圖、方法和制度不夠完整，內(nèi)容不夠合理為中，得***分；無提供不得分。進(jìn)度控制方案（***分）進(jìn)度控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；進(jìn)度控制目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得***分；進(jìn)度控制目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。質(zhì)量控制方案（***分）質(zhì)量控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；質(zhì)量控制目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得***分；質(zhì)量控制目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。投資控制措施（***分）投資控制目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；投資控制目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得***分；投資控制目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。安全、文明施工管理（***分）安全、文明施工管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；安全、文明施工管理目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良，得***分；安全、文明施工管理目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。合同管理方案（***分）合同管理方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；合同管理方法較合理可行，措施較具體、有針對(duì)性為良，得***分；合同管理方法不夠合理，措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容及措施（***分）組織協(xié)調(diào)方法合理可行，措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；組織協(xié)調(diào)方法較合理可行，措施較具體、有針對(duì)性為良，得***分；組織協(xié)調(diào)方法不夠合理，措施不夠具體、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析（***分）監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析合理、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)，得***分；監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析較合理、有針對(duì)性為良，得***分；監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析不夠合理、針對(duì)性一般為中，得***分；無提供不得分。工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理措施（***分）工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)明確、方法合理可行、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)為優(yōu)得***分；工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)較明確、方法較合理可行、措施較具體、有針對(duì)性為良得***分；工程進(jìn)度款、工程結(jié)算的管理目標(biāo)不夠明確、方法不夠合理、措施不夠具體、針對(duì)性一般為中得***分；無提供不得分。合理化建議（***分）具有科學(xué)、合理、可行及具體建議的為優(yōu)，得***分；具有較科學(xué)、較合理、較可行建議的為良，得***分；建議不夠科學(xué)合理，可行性一般為中，得***分；無提供不得分。三、原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件***，以本補(bǔ)充公告為準(zhǔn)，其他內(nèi)容不變。 ***市***區(qū)人民政府***街道辦事處 *** ******月***日落款發(fā)布人：嚴(yán)小麗落款時(shí)間：

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