2025年西氣東輸公司安全自主管理試點站隊建設(shè)技術(shù)服務(wù)項目可不招標(biāo)信息公示

發(fā)布時間： 2025-03-07

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招標(biāo)公告詳情

2025***安全自主管理試點站隊建設(shè)技術(shù)服務(wù)項目可不招標(biāo)信息公示 v-if 項目類別：服務(wù)/其他服務(wù)/質(zhì)量安全環(huán)保類/質(zhì)量安全管理/安全技術(shù)咨詢v-ifv-if v-if 擬采用的采購方式：詢比采購v-ifv-if 非招項目名稱： 2025***安全自主管理試點站隊建設(shè)技術(shù)服務(wù)項目公示發(fā)布時間： 2025-03-07 公示開始時間： 2025-03-07 公示結(jié)束時間：*** 采購項目單位*** ：黃勇采購項目單位*** ： ***059 異議受理人(監(jiān)督人) ：黃勇異議受理人(監(jiān)督人)聯(lián)系方式： ***059 項目單位： *** 可不招標(biāo)原因：擬選商名稱：軍越能源科技（上海）***,***,*** 項目概況：為深入踐行安全生產(chǎn)“先于一切、高于一切、重于一切”理念，夯實基層站隊安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，***計劃基于QHSE體系審核、標(biāo)準(zhǔn)化站隊建設(shè)和HSE崗位責(zé)任“三個一”管理要求，借鑒***安全自主管理示范站建設(shè)經(jīng)驗，持續(xù)探索和改進(jìn)安全自主管理站隊建設(shè)模式，開展***安全自主管理試點站隊建設(shè)工作。具體理由：項目預(yù)算未達(dá)到100萬，未達(dá)到招標(biāo)限制金額***招標(biāo)采購方式開展其他：主要技術(shù)要求或技術(shù)方案：項目主要技術(shù)方案及項目執(zhí)行要求見附件。采購范圍說明： ***所屬各單位***，定期進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對試點單位***，定期組織進(jìn)度溝通會確保建設(shè)工作按照計劃開展，根據(jù)***度建設(shè)過程和成果優(yōu)化《安全自主管理示范站隊建設(shè)工作指南》，編制安全自主管理站隊建設(shè)總結(jié)報告。標(biāo)段編號*** 1 2025***安全自主管理試點站隊建設(shè)技術(shù)服務(wù) 1）對安全自主管理站隊建設(shè)方式方法進(jìn)行優(yōu)化，將***成熟適配的方式方法繼續(xù)深挖，對于不適配繁瑣的工作進(jìn)一步研究方式方法，重點從人員能力、意識提升方面做有針對性提升。 2）除南昌壓氣站和南京隊外，每個所屬單位***，遠(yuǎn)程進(jìn)行指導(dǎo)且每季度開展不少于一次現(xiàn)場幫扶指導(dǎo)，形式包括任務(wù)工作目標(biāo)對接、任務(wù)項探討、任務(wù)項開展過程一對一指導(dǎo)、階段性任務(wù)成果現(xiàn)場驗證審核、培訓(xùn)宣講、履職訪談、現(xiàn)場模擬操作、知識測試、問卷調(diào)研等。 3）制定詳細(xì)實施方案及工作推進(jìn)計劃，根據(jù)工作推進(jìn)計劃，按節(jié)點任務(wù)準(zhǔn)備推進(jìn)所需的技術(shù)資料及實施建議，定期跟蹤進(jìn)度，并對輸出成果進(jìn)行審核把關(guān)，對任務(wù)開展過程中存在的問題進(jìn)行釋疑，及時收集建設(shè)過程意見建議，總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化工作方案和計劃安排，配合業(yè)主開展工作推進(jìn)會，確保建設(shè)工作按照計劃開展。 4）年底前組織開展一次***度自主管理站隊建設(shè)情況驗收評分，對全部所屬單位******建設(shè)成果進(jìn)行評價***據(jù)***安全自主管理工作開展情況，總結(jié)分析，形成項目工作總結(jié)報告。完善和優(yōu)化《安全自主管理示范站隊建設(shè)工作指南》，***全面推廣安全自主管理工作。 v-ifv-if v-if 相關(guān)附件：附件： v-if v-if

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標(biāo)簽：國家管集團(tuán)聯(lián)合管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司

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