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為提升公共資源交易監(jiān)管科學(xué)化水平，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，開化縣監(jiān)管辦將“記工分、月統(tǒng)計、季排名、爭先進”的內(nèi)控機制延伸運用于招投標活動各方主體，在公共***市場化配置領(lǐng)域掀起一場“六治六提”行動風暴。

敦促建設(shè)單位“勤”與“快”。一方面通過專項治理發(fā)現(xiàn)問題，立查立改。監(jiān)管辦每年聯(lián)合行業(yè)主管部門開展政府投資項目標后檢查，對項目存在工期滯后、合同簽訂不規(guī)范、考勤不規(guī)范、人員到崗履職不到位、臺賬資料不完善等情形以反饋單形式告知建設(shè)單位（業(yè)主），明確要求即時整改。另一方面通過制度設(shè)計導(dǎo)向作用，實行長效管理。以***公共資源交易監(jiān)督管理反向賦分考核為契機，細化考核細則，壓實建設(shè)單位***，將履約保證金繳納、工期管理、項目推進、履行標后管理職責、問題整改、質(zhì)量安全生產(chǎn)責任落實等內(nèi)容納入考核“工分”，敦促建設(shè)單位切實履行標后履約監(jiān)管第一責任人職責。

倒逼施工、監(jiān)理單位“信”與“實”。推進“信用+公共資源交易”場景應(yīng)用，以記“工分”強化工程建設(shè)領(lǐng)域信用體系建設(shè)；***市率先建成開化縣履約評價***企業(yè)信用分加分項，有效推動信用評價***標交易、履約和監(jiān)管中的綜合應(yīng)用，倒逼施工、監(jiān)理企業(yè)依法依規(guī)參加招投標活動并誠信履約，起到正面導(dǎo)向作用。

治理招標代理機構(gòu)“散”與“亂”。針對招標代理機構(gòu)“低小散”等問題，制訂出臺了《開化縣工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)******）》，通過“4+1”大類共32項細化內(nèi)容對招標代理機構(gòu)評“工分”，進一步規(guī)范招標***市場，提升代理機構(gòu)***。目前為止共開展工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)******評價***招標代理從業(yè)人員線下培訓(xùn)1次、線上培訓(xùn)3次，已建立招標代理信用檔案31份。下一步，根據(jù)評價***情況對文件作進一步的修訂完善，使評價***用于工程建設(shè)項目招投標活動。

鞭策評標專家“精”與“?！?。***，在全省率先出臺評標專家評價***法，設(shè)立評標專家常態(tài)化培訓(xùn)制度、評標專家評審費標準等，納入全縣“2+7”招標投標管理制度體系。同時，舉辦全縣評標專家業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，開展評標專家入庫考試，“工分”記入備忘錄，對未參加培訓(xùn)的17名在庫評標專家暫停評標資格3個月，解聘2名不符合條件的評標專家，處理有違規(guī)行為的評標專家15人、擬處理9人。下一步，開化將實施評標專家?guī)鞌U容工程，憑“工分”實現(xiàn)動態(tài)管理，并依托公共資源***市縣一體平臺，推行遠程異地多點評標，實現(xiàn)專家資源共享、提高評標質(zhì)量和公共資源交易監(jiān)管效率。

一審：程向紅

二審：薛理卿

三審：張宏輝