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評(píng)分因素

評(píng)分點(diǎn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值分配

商務(wù)部分

（29分）

業(yè)績(jī)

提供 2018年 ***月***日以來(lái)投標(biāo)人（以合同簽訂之日計(jì)）獨(dú)立完成的同類業(yè)績(jī)合同原件掃描件，每提供一個(gè)得 3分，最多得 9分。（以提供的原件掃描件為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，如提供虛假業(yè)績(jī)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

9

認(rèn)證證書(shū)

投標(biāo)人通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證、IS045001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，每項(xiàng) 2 分,滿分 6分。（提供證書(shū)原件掃描件予以認(rèn)證；如提供虛假證書(shū)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

6

項(xiàng)目管理班子配備

項(xiàng)目管理班子配備技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、質(zhì)量員1名、施工員1名，配備人員需具備相應(yīng)的園林專***市政專業(yè)職稱證書(shū)或崗位證書(shū)且必須在本單位***，每一名人員得***分，滿分***分。

（提供證書(shū)原件掃描件予以認(rèn)證；如提供虛假證書(shū)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

6

企業(yè)信用

投標(biāo)人獲得 AAA 信用等級(jí)證書(shū)得 3 分，如無(wú)不得分。（提供證書(shū)原件掃描件予以認(rèn)證；如提供虛假證書(shū)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

3

標(biāo)書(shū)制作

根據(jù)標(biāo)書(shū)制作及以下內(nèi)容進(jìn)行比較評(píng)價(jià)***求了解透徹、文件制作規(guī)范、提供資料齊全、文字清晰、描述準(zhǔn)確合理，得 2-5分。

5

技術(shù)部分

（44分）

針對(duì)本項(xiàng)

目的綜合

說(shuō)明

針對(duì)本項(xiàng)目的綜合說(shuō)明（含項(xiàng)目理解、工作目標(biāo)、整體設(shè)想和計(jì)劃）等各方便因素酌情打分，分三個(gè)等級(jí)。

1、綜合說(shuō)明編寫(xiě)全面、針對(duì)性強(qiáng)，得 8-6.***分；

2、綜合說(shuō)明編寫(xiě)較好、尚能滿足采購(gòu)需求，得 6-3.***分；

3、綜合說(shuō)明編寫(xiě)一般，與項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性要求存在一定偏離，服務(wù)說(shuō)明不清晰，得 3-***分。

8

服務(wù)方案

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)方案（含服務(wù)理念、工作質(zhì)量目標(biāo)、保潔措施整體設(shè)想和計(jì)劃切合實(shí)際）表述充分詳盡、針對(duì)性強(qiáng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高9-6.1 分；

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)方案（含服務(wù)理念、工作質(zhì)量目標(biāo)、保潔措施整體設(shè)想和策劃切合實(shí)際）表述較好、尚能滿足采購(gòu)需求，得 6-3.1 分；

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)方案（含服務(wù)理念、工作質(zhì)量目標(biāo)、保潔措施整體設(shè)想和策劃切合實(shí)際）編寫(xiě)一般，與項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性要求存在一定偏離，服務(wù)方案不清晰，得 3-0 分；

9

組織實(shí)施

投標(biāo)人提供針對(duì)本項(xiàng)目的組織實(shí)施方案（本項(xiàng)目最快接管時(shí)間、完全規(guī)范時(shí)間及相應(yīng)保證措施）切實(shí)可行、貼合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)得 7-5.1 分；滿足采購(gòu)需求的得 5-3.1 分；組織實(shí)施能力差、實(shí)施計(jì)劃粗糙、雜亂得 3-1 分。

7

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

要求提供針對(duì)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)***、人員配備方案及崗位職責(zé)和職業(yè)資格（含管理層的設(shè)置、主要技術(shù)人員的人數(shù)和職責(zé)、各部門(mén)的設(shè)置、職責(zé)和擬安排的人數(shù)）進(jìn)行評(píng)分：

1、對(duì)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)***、為本項(xiàng)目服務(wù)的人員配備情況超出招標(biāo)文件***，根據(jù)增加人員的職業(yè)資格、專業(yè)、學(xué)歷、年齡等情況酌情打分，得 6-4.1 分；

2、滿足招標(biāo)文件***，根據(jù)人員配備情況（人員專業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、基本響應(yīng)招標(biāo)文件*** 2-1 分。

6

工具、設(shè)備

1、投標(biāo)人提供的完成服務(wù)所需的工具、設(shè)備等資源配置標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備先進(jìn)性強(qiáng)、 設(shè)備新等情況做橫向?qū)Ρ?，?6-4.1 分；

2、投標(biāo)人提供的完成服務(wù)所需的工具、設(shè)備等資源配置滿足采購(gòu)需求，所投入設(shè)備為現(xiàn)在服務(wù)領(lǐng)域正常使用的常用設(shè)備，得 4-2.1 分；

3、投標(biāo)人提供的完成服務(wù)所需的工具、設(shè)備等資源配置齊全、但設(shè)備先進(jìn)性差、設(shè)備使用年限長(zhǎng)，缺少使用的先進(jìn)性得 2-***分。

6

制度管理

投標(biāo)人內(nèi)部日常管理制度、考核制度、保潔質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況以及檔案資料的建立與管理情況由評(píng)委在2-4分之間進(jìn)行合理打分。

4

質(zhì)量、進(jìn)度、安全相關(guān)保障措施

針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等相關(guān)保障措施進(jìn)行評(píng)分，綜合評(píng)定由評(píng)委在2-4分之間進(jìn)行合理打分。

4

服務(wù)部分

（15分）

合理化建議

對(duì)本項(xiàng)目提出的實(shí)質(zhì)性的有效的改進(jìn)措施和合理化建議綜合評(píng)定,由評(píng)委在 0-5 分之間進(jìn)行酌情打分。

5

培訓(xùn)

擬投入本項(xiàng)目的服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃與管理、培訓(xùn)方案、項(xiàng)目人員食宿安排管理方面由評(píng)委在 0-5 分之間進(jìn)行酌情打分。

5

服務(wù)承諾

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)承諾、服務(wù)過(guò)程中的懲罰措施、服務(wù)過(guò)程考核機(jī)制、本地化服務(wù)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)*** 分之間打分。

5

價(jià)***pan>

（12分）

報(bào)價(jià)***n>

采用低價(jià)***，即滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)***商的價(jià)***準(zhǔn)價(jià)***為滿分。項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，不得去掉最后報(bào)價(jià)***價(jià)***。

其他供應(yīng)商的價(jià)***照下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價(jià)***pan>=（磋商基準(zhǔn)價(jià)***n>/最后磋商報(bào)價(jià)***span>12}×100

12

合計(jì)

100

注：磋商小組成員的各評(píng)分點(diǎn)分項(xiàng)計(jì)分保留小數(shù)點(diǎn)后三位；評(píng)分總分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”。

評(píng)分因素

評(píng)分點(diǎn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

分值分配

商務(wù)部分

（26分）

業(yè)績(jī)

提供 2018年 ***月***日以來(lái)投標(biāo)人（以合同簽訂之日計(jì)）獨(dú)立完成的同類業(yè)績(jī)合同原件掃描件，每提供一個(gè)得 3分，最多得 9分。（以提供的原件掃描件為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，如提供虛假業(yè)績(jī)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

9

認(rèn)證證書(shū)

投標(biāo)人通過(guò) ISO9001 質(zhì)量管理體系認(rèn)證、IS014001環(huán)境管理體系認(rèn)證、IS045001 職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，每項(xiàng) 2 分,滿分 6分。（提供證書(shū)原件掃描件予以認(rèn)證；如提供虛假證書(shū)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

6

項(xiàng)目管理班子配備

項(xiàng)目管理班子配備技術(shù)負(fù)責(zé)人1名、質(zhì)量員1名、施工員1名，配備人員需具備相應(yīng)的園林專***市政專業(yè)職稱證書(shū)或崗位證書(shū)且必須在本單位***，每一名人員得***分，滿分***分。

（提供證書(shū)原件掃描件予以認(rèn)證；如提供虛假證書(shū)，響應(yīng)文件視為無(wú)效并按相關(guān)規(guī)定處理）。（加蓋供應(yīng)商電子公章）

6

標(biāo)書(shū)制作

根據(jù)標(biāo)書(shū)制作及以下內(nèi)容進(jìn)行比較評(píng)價(jià)***求了解透徹、文件制作規(guī)范、提供資料齊全、文字清晰、描述準(zhǔn)確合理，得 2-5分。

5

技術(shù)部分

（44分）

針對(duì)本項(xiàng)

目的綜合

說(shuō)明

針對(duì)本項(xiàng)目的綜合說(shuō)明（含項(xiàng)目理解、工作目標(biāo)、整體設(shè)想和計(jì)劃）等各方便因素酌情打分，分三個(gè)等級(jí)。

1、綜合說(shuō)明編寫(xiě)全面、針對(duì)性強(qiáng)，得 8-6.***分；

2、綜合說(shuō)明編寫(xiě)較好、尚能滿足采購(gòu)需求，得 6-3.***分；

3、綜合說(shuō)明編寫(xiě)一般，與項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性要求存在一定偏離，服務(wù)說(shuō)明不清晰，得 3-***分。

8

服務(wù)方案

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)方案（含服務(wù)理念、工作質(zhì)量目標(biāo)、保潔措施整體設(shè)想和計(jì)劃切合實(shí)際）表述充分詳盡、針對(duì)性強(qiáng)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高9-6.1 分；

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)方案（含服務(wù)理念、工作質(zhì)量目標(biāo)、保潔措施整體設(shè)想和策劃切合實(shí)際）表述較好、尚能滿足采購(gòu)需求，得 6-3.1 分；

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)方案（含服務(wù)理念、工作質(zhì)量目標(biāo)、保潔措施整體設(shè)想和策劃切合實(shí)際）編寫(xiě)一般，與項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性要求存在一定偏離，服務(wù)方案不清晰，得 3-0 分；

9

組織實(shí)施

投標(biāo)人提供針對(duì)本項(xiàng)目的組織實(shí)施方案（本項(xiàng)目最快接管時(shí)間、完全規(guī)范時(shí)間及相應(yīng)保證措施）切實(shí)可行、貼合實(shí)際、針對(duì)性強(qiáng)得 7-5.1 分；滿足采購(gòu)需求的得 5-3.1 分；組織實(shí)施能力差、實(shí)施計(jì)劃粗糙、雜亂得 3-1 分。

7

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

要求提供針對(duì)本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)***、人員配備方案及崗位職責(zé)和職業(yè)資格（含管理層的設(shè)置、主要技術(shù)人員的人數(shù)和職責(zé)、各部門(mén)的設(shè)置、職責(zé)和擬安排的人數(shù)）進(jìn)行評(píng)分：

1、對(duì)投標(biāo)人提供的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)***、為本項(xiàng)目服務(wù)的人員配備情況超出招標(biāo)文件***，根據(jù)增加人員的職業(yè)資格、專業(yè)、學(xué)歷、年齡等情況酌情打分，得 6-4.1 分；

2、滿足招標(biāo)文件***，根據(jù)人員配備情況（人員專業(yè)資格、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、年齡等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、基本響應(yīng)招標(biāo)文件*** 2-1 分。

6

工具、設(shè)備

1、投標(biāo)人提供的完成服務(wù)所需的工具、設(shè)備等資源配置標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)備先進(jìn)性強(qiáng)、 設(shè)備新等情況做橫向?qū)Ρ龋?6-4.1 分；

2、投標(biāo)人提供的完成服務(wù)所需的工具、設(shè)備等資源配置滿足采購(gòu)需求，所投入設(shè)備為現(xiàn)在服務(wù)領(lǐng)域正常使用的常用設(shè)備，得 4-2.1 分；

3、投標(biāo)人提供的完成服務(wù)所需的工具、設(shè)備等資源配置齊全、但設(shè)備先進(jìn)性差、設(shè)備使用年限長(zhǎng)，缺少使用的先進(jìn)性得 2-***分。

6

制度管理

投標(biāo)人內(nèi)部日常管理制度、考核制度、保潔質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)制度建設(shè)情況以及檔案資料的建立與管理情況由評(píng)委在2-4分之間進(jìn)行合理打分。

4

質(zhì)量、進(jìn)度、安全相關(guān)保障措施

針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等相關(guān)保障措施進(jìn)行評(píng)分，綜合評(píng)定由評(píng)委在2-4分之間進(jìn)行合理打分。

4

服務(wù)部分

（15分）

合理化建議

對(duì)本項(xiàng)目提出的實(shí)質(zhì)性的有效的改進(jìn)措施和合理化建議綜合評(píng)定,由評(píng)委在 0-5 分之間進(jìn)行酌情打分。

5

培訓(xùn)

擬投入本項(xiàng)目的服務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃與管理、培訓(xùn)方案、項(xiàng)目人員食宿安排管理方面由評(píng)委在 0-5 分之間進(jìn)行酌情打分。

5

服務(wù)承諾

針對(duì)本項(xiàng)目的服務(wù)承諾、服務(wù)過(guò)程中的懲罰措施、服務(wù)過(guò)程考核機(jī)制、本地化服務(wù)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)*** 分之間打分。

5

價(jià)***pan>

（15分）

報(bào)價(jià)***n>

采用低價(jià)***，即滿足磋商文件要求且最后報(bào)價(jià)***商的價(jià)***準(zhǔn)價(jià)***為滿分。項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中，不得去掉最后報(bào)價(jià)***價(jià)***。

其他供應(yīng)商的價(jià)***照下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價(jià)***pan>=（磋商基準(zhǔn)價(jià)***n>/最后磋商報(bào)價(jià)***span>15}×100

15

合計(jì)

100

注：磋商小組成員的各評(píng)分點(diǎn)分項(xiàng)計(jì)分保留小數(shù)點(diǎn)后三位；評(píng)分總分保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，小數(shù)點(diǎn)后第三位“四舍五入”。