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評分因素

評分點

評分標準

分值分配

商務部分

（29分）

業(yè)績

提供 2018年 ***月***日以來投標人（以合同簽訂之日計）獨立完成的同類業(yè)績合同原件掃描件，每提供一個得 3分，最多得 9分。（以提供的原件掃描件為評分標準和依據，如提供虛假業(yè)績，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

9

認證證書

投標人通過 ISO9001 質量管理體系認證、IS014001環(huán)境管理體系認證、IS045001 職業(yè)健康安全管理體系認證，每項 2 分,滿分 6分。（提供證書原件掃描件予以認證；如提供虛假證書，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

6

項目管理班子配備

項目管理班子配備技術負責人1名、質量員1名、施工員1名，配備人員需具備相應的園林專***市政專業(yè)職稱證書或崗位證書且必須在本單位***，每一名人員得***分，滿分***分。

（提供證書原件掃描件予以認證；如提供虛假證書，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

6

企業(yè)信用

投標人獲得 AAA 信用等級證書得 3 分，如無不得分。（提供證書原件掃描件予以認證；如提供虛假證書，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

3

標書制作

根據標書制作及以下內容進行比較評價***求了解透徹、文件制作規(guī)范、提供資料齊全、文字清晰、描述準確合理，得 2-5分。

5

技術部分

（44分）

針對本項

目的綜合

說明

針對本項目的綜合說明（含項目理解、工作目標、整體設想和計劃）等各方便因素酌情打分，分三個等級。

1、綜合說明編寫全面、針對性強，得 8-6.***分；

2、綜合說明編寫較好、尚能滿足采購需求，得 6-3.***分；

3、綜合說明編寫一般，與項目實質性要求存在一定偏離，服務說明不清晰，得 3-***分。

8

服務方案

針對本項目的服務方案（含服務理念、工作質量目標、保潔措施整體設想和計劃切合實際）表述充分詳盡、針對性強、服務標準高9-6.1 分；

針對本項目的服務方案（含服務理念、工作質量目標、保潔措施整體設想和策劃切合實際）表述較好、尚能滿足采購需求，得 6-3.1 分；

針對本項目的服務方案（含服務理念、工作質量目標、保潔措施整體設想和策劃切合實際）編寫一般，與項目實質性要求存在一定偏離，服務方案不清晰，得 3-0 分；

9

組織實施

投標人提供針對本項目的組織實施方案（本項目最快接管時間、完全規(guī)范時間及相應保證措施）切實可行、貼合實際、針對性強得 7-5.1 分；滿足采購需求的得 5-3.1 分；組織實施能力差、實施計劃粗糙、雜亂得 3-1 分。

7

項目管理機構

要求提供針對本項目管理機構***、人員配備方案及崗位職責和職業(yè)資格（含管理層的設置、主要技術人員的人數和職責、各部門的設置、職責和擬安排的人數）進行評分：

1、對投標人提供的項目管理機構***、為本項目服務的人員配備情況超出招標文件***，根據增加人員的職業(yè)資格、專業(yè)、學歷、年齡等情況酌情打分，得 6-4.1 分；

2、滿足招標文件***，根據人員配備情況（人員專業(yè)資格、工作經驗、學歷、年齡等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、基本響應招標文件*** 2-1 分。

6

工具、設備

1、投標人提供的完成服務所需的工具、設備等資源配置標準高、設備先進性強、 設備新等情況做橫向對比，得 6-4.1 分；

2、投標人提供的完成服務所需的工具、設備等資源配置滿足采購需求，所投入設備為現在服務領域正常使用的常用設備，得 4-2.1 分；

3、投標人提供的完成服務所需的工具、設備等資源配置齊全、但設備先進性差、設備使用年限長，缺少使用的先進性得 2-***分。

6

制度管理

投標人內部日常管理制度、考核制度、保潔質量規(guī)范標準及財務制度建設情況以及檔案資料的建立與管理情況由評委在2-4分之間進行合理打分。

4

質量、進度、安全相關保障措施

針對本項目的質量、進度、安全等相關保障措施進行評分，綜合評定由評委在2-4分之間進行合理打分。

4

服務部分

（15分）

合理化建議

對本項目提出的實質性的有效的改進措施和合理化建議綜合評定,由評委在 0-5 分之間進行酌情打分。

5

培訓

擬投入本項目的服務人員培訓計劃與管理、培訓方案、項目人員食宿安排管理方面由評委在 0-5 分之間進行酌情打分。

5

服務承諾

針對本項目的服務承諾、服務過程中的懲罰措施、服務過程考核機制、本地化服務方面進行綜合評價*** 分之間打分。

5

價***pan>

（12分）

報價***n>

采用低價***，即滿足磋商文件要求且最后報價***商的價***準價***為滿分。項目評審過程中，不得去掉最后報價***價***。

其他供應商的價***照下列公式計算：磋商報價***pan>=（磋商基準價***n>/最后磋商報價***span>12}×100

12

合計

100

注：磋商小組成員的各評分點分項計分保留小數點后三位；評分總分保留小數點后兩位，小數點后第三位“四舍五入”。

評分因素

評分點

評分標準

分值分配

商務部分

（26分）

業(yè)績

提供 2018年 ***月***日以來投標人（以合同簽訂之日計）獨立完成的同類業(yè)績合同原件掃描件，每提供一個得 3分，最多得 9分。（以提供的原件掃描件為評分標準和依據，如提供虛假業(yè)績，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

9

認證證書

投標人通過 ISO9001 質量管理體系認證、IS014001環(huán)境管理體系認證、IS045001 職業(yè)健康安全管理體系認證，每項 2 分,滿分 6分。（提供證書原件掃描件予以認證；如提供虛假證書，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

6

項目管理班子配備

項目管理班子配備技術負責人1名、質量員1名、施工員1名，配備人員需具備相應的園林專***市政專業(yè)職稱證書或崗位證書且必須在本單位***，每一名人員得***分，滿分***分。

（提供證書原件掃描件予以認證；如提供虛假證書，響應文件視為無效并按相關規(guī)定處理）。（加蓋供應商電子公章）

6

標書制作

根據標書制作及以下內容進行比較評價***求了解透徹、文件制作規(guī)范、提供資料齊全、文字清晰、描述準確合理，得 2-5分。

5

技術部分

（44分）

針對本項

目的綜合

說明

針對本項目的綜合說明（含項目理解、工作目標、整體設想和計劃）等各方便因素酌情打分，分三個等級。

1、綜合說明編寫全面、針對性強，得 8-6.***分；

2、綜合說明編寫較好、尚能滿足采購需求，得 6-3.***分；

3、綜合說明編寫一般，與項目實質性要求存在一定偏離，服務說明不清晰，得 3-***分。

8

服務方案

針對本項目的服務方案（含服務理念、工作質量目標、保潔措施整體設想和計劃切合實際）表述充分詳盡、針對性強、服務標準高9-6.1 分；

針對本項目的服務方案（含服務理念、工作質量目標、保潔措施整體設想和策劃切合實際）表述較好、尚能滿足采購需求，得 6-3.1 分；

針對本項目的服務方案（含服務理念、工作質量目標、保潔措施整體設想和策劃切合實際）編寫一般，與項目實質性要求存在一定偏離，服務方案不清晰，得 3-0 分；

9

組織實施

投標人提供針對本項目的組織實施方案（本項目最快接管時間、完全規(guī)范時間及相應保證措施）切實可行、貼合實際、針對性強得 7-5.1 分；滿足采購需求的得 5-3.1 分；組織實施能力差、實施計劃粗糙、雜亂得 3-1 分。

7

項目管理機構

要求提供針對本項目管理機構***、人員配備方案及崗位職責和職業(yè)資格（含管理層的設置、主要技術人員的人數和職責、各部門的設置、職責和擬安排的人數）進行評分：

1、對投標人提供的項目管理機構***、為本項目服務的人員配備情況超出招標文件***，根據增加人員的職業(yè)資格、專業(yè)、學歷、年齡等情況酌情打分，得 6-4.1 分；

2、滿足招標文件***，根據人員配備情況（人員專業(yè)資格、工作經驗、學歷、年齡等）酌情打分，得 4-2.1 分；

3、基本響應招標文件*** 2-1 分。

6

工具、設備

1、投標人提供的完成服務所需的工具、設備等資源配置標準高、設備先進性強、 設備新等情況做橫向對比，得 6-4.1 分；

2、投標人提供的完成服務所需的工具、設備等資源配置滿足采購需求，所投入設備為現在服務領域正常使用的常用設備，得 4-2.1 分；

3、投標人提供的完成服務所需的工具、設備等資源配置齊全、但設備先進性差、設備使用年限長，缺少使用的先進性得 2-***分。

6

制度管理

投標人內部日常管理制度、考核制度、保潔質量規(guī)范標準及財務制度建設情況以及檔案資料的建立與管理情況由評委在2-4分之間進行合理打分。

4

質量、進度、安全相關保障措施

針對本項目的質量、進度、安全等相關保障措施進行評分，綜合評定由評委在2-4分之間進行合理打分。

4

服務部分

（15分）

合理化建議

對本項目提出的實質性的有效的改進措施和合理化建議綜合評定,由評委在 0-5 分之間進行酌情打分。

5

培訓

擬投入本項目的服務人員培訓計劃與管理、培訓方案、項目人員食宿安排管理方面由評委在 0-5 分之間進行酌情打分。

5

服務承諾

針對本項目的服務承諾、服務過程中的懲罰措施、服務過程考核機制、本地化服務方面進行綜合評價*** 分之間打分。

5

價***pan>

（15分）

報價***n>

采用低價***，即滿足磋商文件要求且最后報價***商的價***準價***為滿分。項目評審過程中，不得去掉最后報價***價***。

其他供應商的價***照下列公式計算：磋商報價***pan>=（磋商基準價***n>/最后磋商報價***span>15}×100

15

合計

100

注：磋商小組成員的各評分點分項計分保留小數點后三位；評分總分保留小數點后兩位，小數點后第三位“四舍五入”。